浅谈混凝土搅拌站管理制度

     一直以来混凝土拌合站的管理制度没有一项严格大众化的制度让各个企业借鉴学习，很多小企业由于没有系统的管理制度造成财务混乱等问题。潍坊奥丰机械有限公司就这个问题来讲解一下下面这一套管理制度，希望大家能有所收获。

1、 认真负责，确保数字准确，统计及时。 
2、 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的**工作日运输凭证和生产日报表和项目合同(无合同时以经**签字的价格单为准)，登记经营日记帐。 
3、 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，**能随时向经营人员和**提供数据。 
4、 主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。 
5、 保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。 
6、 每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。 
7、 根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。 
8、 根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填制经营人员奖金发放表。 
9、 每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。 
10、遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。

更多信息/